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知行合一 善思悟道 | 科信技术管理沙盘演练实训圆满结束

作者:科信技术来源:科信技术 日期:2018年8月14日 18:01

2018年8月10日,公司邀请中国人民大学商学院教授、BEST沙盘创始人——杨杜教授为大家进行为期三天的沙盘管理实训。


杨杜教授简介

中国人民大学商学院教授、博士生导师,知本咨询集团总顾问,目前国内前沿的教学模式——BEST沙盘教学创造者。主要研究领域:企业成长理论,知本理论与知识管理,现代管理理论,矛盾管理理论,企业文化,企业伦理。


培训开始前,公司董事长陈登志作了发言:“为期11天的年中述职结束了,公司决定给大家三天时间“玩”,同时希望在本次沙盘模拟中各位干部能跟随杨杜老师学到企业管理的方法,在游戏中有所获有所得。

虽是沙盘模拟实战,但和现实中一样,沙盘模拟的主角是学员自己。学员们要谈判、买卖、贷款、融资……还要白纸黑字的签合同。

公司大部分干部都是第一次接触此类沙盘课,感到好奇与兴奋,大家兴高采烈地为公司取名、组建团队、任务分工,课堂气氛非常活跃。

本次沙盘实训一共分为7个组,每个组都是一个即将成立的公司,组员要选出总经理、市场部经理、设计部经理等公司各大职能部门,注册公司名称,再模拟企业整体运营,在“做”的过程中“学”,让大家在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中提高全面管理能力。

沙盘实训让不同的人性暴露无疑。过程中,受训者也总不忘记给老师杨杜出点难题。有人为了取胜违规操作,有人签合同的时候设计陷阱,还有人为达目的钻法律的空子。

杨杜:“我不知道他们会提什么问题,只能见招拆招,这对我也是一个很大的考验,沙盘课远不像看上去那么轻松。

优秀的领导者想的是如何带领团队往前走,不放弃、不抛弃、不泄气,而在沙盘演练中,这些气度通常就能有所体现,这也正是成功领导者的共性。

在沙盘结束后,每个公司的成员都需要对当日的演练进行复盘总结,杨杜老师再进行点评和分析,从中引出他丰富的管理知识,最后,由当天任职的各公司总经理进行年终述职和辞职说明。大家也纷纷感慨总经理不好当

三天的沙盘实训过得很快,大家意犹未尽的同时,对企业经营的本质有了更深的理解,感受到了企业经营的不易,也培养科信干部们的主人翁意识。陈总在培训结束后作了总结:

从三天的培训数据来看,我们干部的动手能力、执行能力、盈利能力普遍低于平均值,而违约金罚款却高于平均值,这里的平均值是杨杜老师培训过数家企业后汇总的,不是与单一企业比较,因此具备很强的说服力。

由此可见我们的干部管理能力的欠缺。我在培训第一天说过,述职结束后让大家,于是有些干部真当这是玩,毫无团队意识、不去积极思考,浑水摸鱼,真以为公司请杨杜老师来是带领大家玩的吗?如果真这样想,就大错特错!完全没有身为一个干部的责任与意识!

科信的管理之路任重道远,我们要做的还有很多。同时我非常认同杨杜老师所说,组织需要持续奋斗、持续有产出的人,而不是做一天和尚撞一天钟,你们身处这个岗位,没有其他选择,唯有迎难而上、坚持奋进,组织才能成长、个人才能进步!

正如杨杜老师所说:“成功的企业三大要素,第一企业管理者要身体好,第二精力要好,第三心态要好。”这是来自于他的自身经历。

希望所有的干部都能身体健康、心情愉悦,因为这是革命的本钱。同时也希望永远保持一颗奋进拼搏的心,勇往直前,无悔前行!

至此,科信技术管理沙盘演练实训圆满结束!

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